最近面试了一个做测试的。他现在供职于另一个美国软件公司在国内的研发中心，很不错的一个公司。我组里有一个他们公司来的人，在他们公司也是做测试的，现在在我这儿做得很不错。所以我对这个公司出来的人颇有期待。于是上上周五给他打了个电话。电话里，我委婉的告诉他，他如果来我们组，最好是从SDET (Software Design Engineer in Test)开始做，等到半年或一年后，对产品和流程熟悉了，对同事和环境也熟悉了，再试SDET Lead。
其实，他全部的三年工作经验里，虽然也有做过测试主管，但当时他并没有下属，不需要做绩效管理等，仅仅是单纯技术上的测试主管（更像是我们这里的feature team test owner）。尽管说凡事都有第一次，但如果刚刚到一个新的公司，面对一个全新的产品，不一样的技术和流程，陌生的团队和文化，本身已经风险很大了，如果再一下子承担原来从来没有做过的人员管理工作，无论是对他个人、他的下属、他的同事以及他的老板，都是不好的。
这个礼拜一，我们人事跟我说，他不想继续面试了，他只想应聘SDET Lead，不想做SDET。我说，那就算了，强扭的瓜不甜。或许，我错过了一个很好的SDET Lead。但如果我站在他的位子上，我或许就会一咬牙，从SDET开始做，我相信我可以很快的证明自己，然后得到SDET Lead这个职位。其实，我的确曾经咬过一次牙——还好，那次我最终证明了我自己。
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很有道理
由简入奢易，由奢入简难，道理一样…
放不下的不过就是头上的帽子，名片上的抬头。
人，有时想抓住虚无的东西才觉得安心。。。
Eric GG 那时候北上是不是也咬过牙？
我觉得那个人很有道理,坚持自己的理想!
微软讲究的是歧路文化, 每个人都有自己对自己职业生涯的理解和把握的权利. 并不是所有人一开始都从小做起的.
当然eric也没有错, 可能那位仁兄并没有想象中的那么好. 而且作为一个招聘经理, 当然要做好风险管理.
但,这并不是说, 所有想面测试经理的, 现在是做测试的人, 就要被eric的淫威所吓倒! 哈哈! 你想面啥, 就面啥. 不要委屈了自己! 哈哈