人总是容易忽视熟悉的事物的优点

对于自己熟悉的事物,人往往更容易注意到其缺点,忽视其优点。与此同时,对于自己所不熟悉的事物,人往往更容易注意到其优点,忽视其缺点。俗话说“距离产生美”,讲的就是这个意思。一个实际的例子就是很多在美国生活久了的人会觉得国内特别好,都是优点,而相比之下美国几乎一无是处,“比中国好的也就只有空气了”。

再举个例子。去年我们家买了个新房子。看房子的时候我们主要关注的是上一个家的几个主要痛点在新家是不是都解决了:洗衣房要在二楼,方便把洗好的衣服拿到衣帽间去;主卧要在房子背向街道的那一次,那样更安静;地段要方便,上下班的路要跟大多数人的方向相反,避开traffic。

等到搬进新家住了一段时间后才发现,新家有那么几个缺点还挺明显的,但看房子的时候完全没有留意到。而且这几个缺点在上一个家里都是没有的:

  • 缺点一:新家的手机信号很差。AT&T和Verizon还行,至少有两格。但T-Mobile就不行了,新家里面基本上都是No Service,只有站到窗口才能有一格信号。而我们家都是T-Mobile的,为的是去温哥华、惠斯勒、回国、去墨西哥和欧洲玩的时候国际漫游方便。解决办法只能是装了个T-Mobile的Personal Hotspot。但一旦停电,这个Personal Hotspot就挂了。可是停电的时候正是最需要手机的。
  • 缺点二:新家厨房的橱柜都是白色的。很好看。但不如之前家里的棕色橱柜耐用。白色橱柜特别容易沾颜色,烧个什么红烧的菜,翻炒的时候常常会甩出一两滴来。就算不是酱油,就算只沾了一点橄榄油,也是很明显的。上一个家里的棕色橱柜就耐用多了,根本不用操心沾上几滴橄榄油酱油什么的,沾了基本看不出来。
  • 缺点三:新家的灶头边上没有一个切菜的区域,切菜要在中间的中岛上干。中岛大是大,但跟灶台中间隔了一个小走道。把切好的菜下锅,都要越过这条走道。这个过程中难免经常掉一点在地上,每次烧完饭都要打扫一下过道的地板。上一个家里切菜的地方就在灶头边上,切好菜直接就边上下锅了,就算漏了一点,也是漏在桌上。打扫桌面比打扫地板还是要轻松不少的。

换句话说,我们在上一个家住了五年,但它的几个优点被我完全忽视了。

知道存在“容易忽视熟悉的事物的优点”的认知陷阱以后,就能够相应的补偿。比如,经常提醒自己现在这份工作的优点,提醒自己现在生活的城市的好的方面。这样比较容易提高幸福感。

2017-04-26-blog

Why I Chose to Have a Much Smaller Team

I used to be a M2 and manage a 30 people team. But in 2014, I became a M1 and only manage 3 people. It was a deliberate choice I made. I have been asked many times why I made such a choice, since such a choice seemingly hurts my career. I guess it’s a good idea to write the answer down if it’s asked repeatedly.

Here it is:

Azure shifted to the combined engineering model in 2014. Before that shift, we were in a functional model: I was the test manager and I had 30 people, including SDETs and test leads. I reported to a Director of Test, who reported to a VP of Test. The dev manager that I partnered with had 60 people, including SDEs and dev leads. He reported to a Director of Dev, who reported to a VP of Dev. After the shift, all individual contributors were now SWEs (Software Engineer). Their managers were Engineering Managers, who reported to Group Engineering Managers, who reported to a Director of Engineering, or a VP of Engineering.

Back in 2014, when the leadership pulled the trigger to make the combined engineering shift, I sat down with my dev manager. I told him that in my view, the best way to implement that change is to simply merge our two teams, put the SDEs and SDETs who used to work on the same projects and components under the same engineering manager, who might be the previous dev lead, or the previous test lead. That way gives us the best continuity, minimum tribal knowledge loss and minimum disruption to the projects.

The question was where I would be after the merge.

First to decide is whether I would remain in the team or not. For the benefit of the team, I chose to stay. Two reasons. For one, I had quite some tribal knowledge, as I was quite a hands-on manager (but not micro managing). If I leave right after the merge, those knowledge will be lost. For two, my staying in the team would demonstrate my commitment and support to this paradigm shift of combined engineering. That will help the team maintain the morale level and keep attrition low. These all serve the team’s best interest.

Now I had chosen to stay. The next question: what should be my team size.

I applied two principles. They are, not in any particular order: first, only one chef in a kitchen; second, less layers. If I remain in the same team and continue to have a large team, there would be only two choices: a) I remain as a “sibling” as the dev manager (now group engineering manager), b) I report to the dev manager. The choice (a) violates the first principle. The choice (b) violates the second principle, since managing a large team means I would have a couple leads. Therefore, in order to stay in the team and not violate my two principles, I should have a smaller team.

Last question: why only 3 engineers.

That’s at the low end of how many people a M1 usually manages. After the combined engineering shift, the top-down guidance was around 10-12 engineers for each M1. I went for a lower number for two reasons. First, I wanted to lower my managerial work load since the combined engineering was a new thing to me. That’s similar to that when I first came to US in 2010, I started with managing only one person. I picked up more after I got familiar with the new country, new culture and new working environment. Second, these 3 engineers were all top performers. I wanted to see what it is like to have a Navy SEAL team: small in number, but each team member is highly capable. That was intriguing as I never had such a chance before.

That’s the whole story.

I left that team in a year. By the time I left, knowledge had been shared, everybody had settled in their new roles and the transition to the combined engineering model was completed successfully a while back. Since then, I have been focused on a different area under the same VP. The choice I made in 2014 did disrupt my career growth a little bit, but I got back on track soon. In my current role, I still only manage 3 engineers. That’s mainly because it’s the optimal resourcing model for the problem space that I am working on. That will be a story for another day.

每个公司都是一根豌豆藤

每个公司都可以看作是一根豌豆藤。

就是童话故事《傑克與豌豆》(Jack and the Beanstalk)里面那种会长的很高可以让Jack爬上去那种豌豆藤。我们每个在公司里工作的人都在爬藤,一边爬一边流汗,流下来的汗浇灌了我们在爬的豌豆藤,豌豆藤就越长越高。

有些豌豆藤本身已经不怎么长了,或者长的很缓慢,因为它们已经非常高了。那就是那些大公司。这些大藤还是需要被汗水浇灌的,否则就会干枯倒下。在这些藤上爬的人,想要达到更高的高度,就要靠自己努力往上爬。

有些豌豆藤还比较小。有些小藤还在快速长高中。在这些藤上爬的人上升速度更快,因为他们不但自己在爬,藤本身也还在长高。小藤能多快长高、能长到多高,取决于很多因素。藤上的人流的汗水是一个因素。但也有很多其他因素,有时候,纯粹就是偶然性。小藤的问题是很容易夭折。

我们这些在藤上的人在相互看的时候,只看到各自爬得有多高。我们看不到别人是怎么到达那个高度的。有些人爬藤技巧非常好,很善于流汗,汗的质量也非常高,但不幸的是,他前后爬的几根小藤都夭折了。每次他的小藤夭折的时候,他就要换根藤,每次换藤,他都损失一些高度。

另一些人也时不时换藤。他们每次换藤,都能获得一些高度。那是因为那根新藤上的人特别想要他过去,所以许诺他“如果你来,你可以从一个比你现在的高度更高的地方开始爬”。至于为什么那根新藤上的人特别想要他过去,那原因有很多。有时候是因为他水平就是特别高,有时候只是各种机缘巧合而已。有些大藤上的人被邀请去小藤,并被许以一个更高的位置,只是因为小藤上的人需要一个有在大藤上呆过的经验的人。

每年一大批大学毕业生站在地上,面对一堆藤,他们选择藤,藤上的人也选择他们。藤上的人当然要选那些汗水多、汗水质量好的学生。

很多在大藤上的人都觉得大藤上太拥挤了,或者大藤长高的速度太慢了。他们中的一些人决定离开大藤,去爬小藤。这些离开的人中的一部分人遇到了好的小藤,一段时间后,小藤长高了,加上他们自己往上爬,他们到达了一个更高的高度。于是他们对着原来那根大藤上的人说:你们看,你们早该离开那根大藤来爬小藤。

不过也有些离开大藤的人不走运、遇人不淑、看走眼,或者遇到了冬天,他们选择的小藤夭折了。这些人要么再换根小藤,要么就回到某根大藤上去了。这些人并不会对别人说那段不走运的经历。这叫做survivor bias。

有一小部分人说:我自己来种一根藤。这些人叫做founders。不过种藤的成功率是非常低的。

在比较低的高度上的人有时候会抬头看,看到上面的那些人,时常会想:我怎么才能也到达那么高的高度呢?他们有时候会向那些爬的很高的人请教。其实爬到很高的高度的途径有很多。要爬到很高的高度并不完全只靠爬藤和流汗的能力。其中也有很多运气的成分。是有那么一些爬到很高高度的人,他们能力本身是一般的,但他们碰巧遇到了一根快速成长的小藤,而且这根小藤后来长成了参天大藤。不过他们能一直呆在这根藤上,不被挤下来,这也是需要很强的能力的。

所以,总结一下:你要会爬藤,要努力爬,要会流汗,汗水质量要高;你要眼光独到,栽培或者选中有快速成长前途的小藤;你要在条件对你有利的情况下换藤,额外获得一些高度;你还需要一些运气。这几样东西,占的越多越好,不过极少有人能全都占了。

只要你过得比我好

昨天听说我以前的一个手下最近离开微软了,去了一家已经融了C轮的公司做CTO。我听了很高兴。在这十多年前前后后带过的那些手下里面,这已经不是第一个CTO了。有人问我怎么想的。我说我没怎么想。我就希望他们里面还能再多出几个CTO,这样说不定以后我还能去他们手下讨口饭吃。

我明白这个问题的意思。很多人,包括以前的我,都会经常做横向比较。当我们看到一个以前不如自己或者跟自己差不多的人现在混得比自己好,心里就会不太舒服。倒也不全是妒忌心在作祟,除了那么一点点人之常情的羡慕嫉妒恨以外,还有那么一点点对自己的失望:自己怎么就被超车了呢。有这样的心理的人其实挺多的。Satya做了微软CEO的时候,就有很多人悉悉索索的在议论陆奇会怎么想。因为几年前Satya还是陆奇一个手下,他们觉得陆奇大概也会觉得很郁闷吧。

其实,快乐的诀窍就在于,既不要从超别人车中获得快乐,也不要因为被别人超车就觉得不快乐。因为几乎没有人能一直超别人车同时不被超。这并不是说要不思进取,也不是说要把头埋在沙子里。关键的是要有好的心态。对每一个我的前手下和现手下,我都由衷的想对他们说,只要你过得比我好,就好。

先下后上

有个上海的朋友发了个朋友圈,吐槽在电梯门口遇到一大群不懂得先下后上的孩子和他们的家长,觉得心情特别不好,不仅是因为被推了碰到了,还因为不知道什么时候才会好起来。要是让我来回答这个问题,我的回答是:也许要到一代人以后吧。等到这些家长都老了,七老八十了,没有力气再去推去挤了。等到这些孩子都有孩子了,等到这些孩子们的孩子的记忆中不再深深的印着挤不上公交车和地铁的印记的时候,也许才会好起来。

我们这一代人,七十年代出生,八十年代上学。我上小学的时候每天从家里到学校要坐十站41路公交车。十这个数字我是记得很清楚的。当时经常跟我姐姐一起坐公交车上学放学。她的中学就在我的小学隔壁,一墙之隔。有时候我要一个人坐,我就问她如果听不清楚报站的话怎么知道我已经到了,她说我只要数着,数到十站就到了。所以我很清楚记得十这个数字,因为数过很多很多次。但现在一站一站的回想,只能想起其中九站的站名,不知道漏了哪一站:起点站是双峰路站,然后是宛平南路站、东安路站、南洋中学站、斜土路站、大木桥路站、建国西路站、永嘉路站、复兴中路站,到瑞金一路站下车。

早晨上学的时候因为是从终点站双峰路站上车,所以不挤,一般总是能做到一个位子。运气好的时候,前一辆车刚刚发走,下一辆车刚刚开上来,就能坐到我最喜欢坐的那个位子:驾驶员右后方、前门前面那个单座。那个位子视野最好,离门近下车也方便。难的是回家,经常发生连着两三辆车挤不上去的情况。有时候只能先走几站路,走到建国西路站甚至是大木桥路站,那几站上车的人少一些了,车上的人也在复兴中路站和永嘉路站下去一些了,就容易挤上去。

我们这一代人的记忆里大多是留有这种挤不上公交车的深深印记的:看着天色渐渐暗下来,昏黄的路灯一点点亮起来,别的人已经搭上了回家的公交车,想到妈妈也许已经烧好了晚饭在等着我回去吃,自己还在有时寒风凛冽、有时阴雨绵绵的车站上无助的等着下一辆,看着车站上慢慢又多起来的人,心里暗暗的发誓,下一辆无论如何我一定要挤上去。所以在我们的记忆里,有那么一扇门,永远有无数的人想要进那扇门,门里的人还在往外出的时候就已经有人往里进了,如果一定要等到门里的人出完才进去,那有很大可能就进不去了。很多年以后,当我们面前的那扇门变成了电梯门的时候,看着身边那十几个、几十个满脸焦虑神色的面孔,对那扇门的恐惧就又回来了。

我曾经以为我们下一代人会免于这样的记忆。但看来并不是。只是他们面前的那扇门,从公交车门换成了地铁车厢门,公交车站换成了地铁站台。今天的大人小孩,也许要坐十站地铁才能回家。今天的地铁,早已不再是整个上海只有一条地铁的那时的光景了。今天的地铁,虽然不至于像当年的公交车那样要在一平方米的面积上挤12个人,但也足以把个人空间积压到近乎为零。今天的地铁,上下班高峰的时候,如果一定要等到门里的人出完才进去,也是有很大可能就进不去了的。

也许,再过一代人的时间,情况也不会好到哪里去。

很多人用道路资源的稀缺度来解释上海马路上糟糕的秩序。这样解释也同时给我们自己找了一个很方便的借口,一个不去努力去做得更好的借口:我们可以毫无愧疚感的告诉自己,既然在上海这样的大城市总是人多车多路少的,所以马路上秩序差是必然的结果,既然是必然的结果,那任何试图去改善的努力都是徒劳的。

我们也在用类似的逻辑来解释为什么上海很多人不先下后上:因为资源稀缺呀,因为先下后上的话,放在几十年前就会挤不上公交车,放在今天就会挤不上地铁和写字楼和商场里的电梯。将来,就算公交车不拥挤了,地铁不拥挤了,电梯不拥挤了,总还会有其他地方会拥挤的,因为上海是个拥挤的大城市。于是我们给自己找到一个很方便的借口来告诉自己,任何试图去改变身边的人不先下后上的努力都会是徒劳的。

于是,再过一代人的时间,情况也不会好到哪里去。

2016年看的39本书

我从2014年开始给自己定了一个目标,就是每年要看50本书。三年下来,2014年看了63本,2015年看了52本,2016年看了39本。

2016年的39本书是:


1. 后望书

2. 访美记

3. 普罗旺斯·山居岁月

4. 另一只眼看鸦片战争

5. 不列颠人

6. 八王乱

7. 美洲精神

8. 致命的自负

9. 门口的野蛮人

10. 文心雕龙讲演录

11. 把生命浪费在美好的事物上

12. 自由选择

13. 中世纪的城市

14. 传统十论

15. 个人主义与经济秩序

16. 荷马3000年

17. 皇帝的影子有多长

18.

19. 我的朋友马基雅维利

20. 通往奴役之路

21. The Supreme Court

22. 瓦尔登湖

23. Cockpit Confidential

24. Harry Potter and the Cursed Child

25. 13 Hours

26. Guilty as Sin

27. 从你的全世界路过

28. 生活在哪个朝代最郁闷

29. 饥饿的盛世

30. 逃离不平等

31. 音调未定的传统

32. 文艺复兴是什么

33. 忍不住的“关怀”

34. 简明教会历史

35. 致女儿书

36. 卢比孔河

37. Profiles in Courage

38. 经济学思想史讲义

39. Notorious RBG

2017年的目标仍然是50本。到目前为止看了8本:


1. 狄更斯讲英国史(第一卷)

2. 狄更斯讲英国史(第二卷)

3. 狄更斯讲英国史(第三卷)

4. 喀提林阴谋 朱古达战争

5. 你应该记住的拉丁语1234句

6. 左传战国策讲演录

7. 十杆枪

8. 我们

You Get Paid to Make It

Two months ago, the week 7 game between Seattle Seahawks and Arizona Cardinals ended in a 6-6 tie. During the overtime, the kickers from both team missed game-winning field goals: Arizona kicker Chandler Catanzaro missed a 24-yarder and Seattle kicker Stephen Hauschka missed a 28-yarder.

In the post-game press conference, the two head coaches, Arizona’s Bruce Arians and Seattle’s Pete Carroll, were asked about their kickers. Here is what they said:

  • Bruce Arians: “Make it. This is professional, this ain’t high school, baby. You get paid to make it.
  • Pete Carroll: “[Hauschka] made his kicks to give us a chance and unfortunately he didn’t make the last one. He’s been making kicks for years around here … but he’s gonna hit a lot of winners as we go down the road here. I love him and he’s our guy.

After the game, people were contrasting the two head coaches’ words. They think Pete Carroll demonstrated better leadership style, regarding how to respond when a member of my team makes a mistake. In one article, the author appraised Pete Carroll for having his kicker’s back.

The author said: “By choosing to focus on the positive, skillfully sharing your own personal experience, or simply reminding the person that everyone has a bad day, you do everything in your power to help that person recover.” The author then asked a rhetorical question: “The question is, can these two kickers come back from their mistakes?

Now, two months later, we have the answer: Arizona kicker Chandler Catanzaro recovered, Seattle kicker Stephen Hauschka hasn’t.

Today, in week 16, Seattle Seahawks met Arizona Cardinals again. They tied in 31-31 when there was only one minute left in Q4 and now Seattle was going to kick the extra-point. This time, Seattle kicker Stephen Hauschka missed again. A moment later, Arizona kicker Chandler Catanzaro hit a field goal and helped Cardinals win the game by 34-31. That’s a perfect redemption of Arizona kicker Chandler Catanzaro: the same rival, scores tied, facing a game-winning field goal. This time he made it.

Bruce Arians was right: this is professional, this ain’t high school. We get paid to make it. We are all grown ups. Why need to sugar-coat it?

当下的幸福感

昨天发了一条朋友圈:“去买药,钱包忘车里了,但药店能用Apple Pay,不用再跑一趟车里拿钱包了”。于是收到不少留言。有一部分的留言意思就是说:“国内现在大家早就出门都不带皮夹啦,到处可以支付宝和微信支付了”。

谢谢,知道啦。国内的情况我是清楚的。我最近一次去上海是六个月前,上一次去杭州离现在也还不到十二个月。我那个已经用了超过十年的支付宝老账号还在,上次去杭州还用支付宝App里的声波支付从一个自动售货机里买了罐热奶茶。国内移动支付那么发达,全世界都是知道的。硅谷那帮子人那么心高气傲,他们也对中国的三样东西心服口服:微信,移动支付,双十一。

其实,我发这条朋友圈无非就是晒下小确幸。不管我们身处的城市和国家到底是发达也好、落后也好,如果我今天过得比我昨天过得好,我就觉得很幸福啊。

比如说,Amazon Prime最近有same day delivery了,我就觉得很赞,觉得生活质量提高了。尽管我知道,美国的快递跟国内是没法比的。我来美国之前,当天送货这种事情在国内就已经司空见惯了。又比如说,如果我现在住在上海,遇到蓝天白云的好天气,我也会在朋友圈晒一晒。尽管我知道,有些其他地方一年到头都是蓝天白云,上海的天气跟那些地方没法比,但这并不会妨碍到我当下的幸福感。


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The Last Glass Ceiling Doesn’t Matter

Many people felt very disappointed that we still haven’t shattered the last glass ceiling in America. But actually, it doesn’t really matter. Whether a country has elected a female head of state has no correlation with its gender equality. Here is the data from the 2014 Gender Inequality Index[1] published by the United Nation:

  • In the UN report, United States is the 55th (higher rank = better gender equality). But you know what, among the top ten countries, four countries never had a female head of state/government: Sweden (6th), Netherlands (7th), Belgium (8th), Italy (10th).
  • In addition, there are also numerous countries that rank higher than United States had never elected a female head of state. To name a few: Singapore (13th), France (13th)[2], Spain (16th), Poland (28th), China (40th)[3].
  • In the opposite, among the countries ranked lower than United States, quite a few of them had elected female head of state/government: Thailand (76th), Peru (82nd), Jamaica (93rd), Bangladesh (111th), Pakistan (121st), India (130th), Haiti (138th).

So don’t pay too much attention to the last glass ceiling. Just continue to work on gender equality and changes will happen.


Note:
[1] 2014 Gender Inequality Index: http://hdr.undp.org/en/content/gender-inequality-index-gii
[2] France never had a female President. France had one female Prime Minister for a year: Édith Cresson (1991–1992).
[3] The World Economic Forum (WEF) published a Global Gender Gap Report in 2016: http://www3.weforum.org/docs/GGGR16/WEF_Global_Gender_Gap_Report_2016.pdf. The WEF report has some drastic difference than the UN report: China is only the 99th in the WEF report, way behind US (45th) and even behind India (87th), while in the UN report, US (55th) and India (130th) are behind China (40th). In my opinion, the UN report is closer to the truth. On the other hand, in both reports, Sweden, Netherlands, Belgium, France and Spain are way ahead of US.

领悟

晚上趁着朱苹果在泵奶的时候跟她聊了会儿天。我说我觉得我们在很多事情上面都领悟得慢了一拍。比如现在回头想想,刚来美国第一年的冬天应该多去滑雪,趁着没小孩赶紧多滑滑。结果那个冬天才滑了没几次,到了二月,发现怀孕了,就没再去滑过。其实现在回头想想,完全可以继续滑的,可以滑到那年冬天雪季结束。这次怀第二个就是照滑不误,还上了黑道。怀第一个的时候我们都太小心了。整个孕期除了回了一次上海以外,就只去坐了一次阿拉斯加的游轮。现在回头想想,游轮这种项目完全应该留在小孩生出来以后再去。怀孕的时候应该抓紧继续满世界跑的。这次怀第二个的时候有经验了,先是去法国瑞士玩了两个礼拜,后来又自己开着帆船出去玩了好几天。

滑雪这件事情上学到的经验教训还有好多。

昨天给郑轶嘉去租了今年的ski和ski boots,因为去年买的已经彻底太小了。去年雪季开始的时候在REI给郑轶嘉买了一副80cm的ski,滑到二月份的时候就不够长了,在Whistler的时候买了一副二手的90cm的,回来把那副80cm的卖了。昨天去店里,发现90cm都太短了,最后租的是100cm的。鞋就更不谈了。去年在REI买ski的时候一起买的ski boots,都是新的。当时买ski boots的时候还是按照稍微有点宽松的买的,想着四岁的时候穿着宽,那等到五岁的时候还能顶一年。结果完全想错了。去年买的那双是15.5的,昨天一试,完全穿不进去。后来在店里租的尺码是18.5的。这次我算是明白了:小孩的ski boots和ski就是一个尺码最多管一年,千万不要觉得可以今年用完明年凑合着还可以再用一年。除非家里有好几个小孩,之间之差一两岁,那可以买一副板,老大用完老二用,老二用完老三再用,老三用完再卖掉。否则,就乖乖的租,一副ski一双ski boots加起来租一季160块钱。

2016-11-06-blog-lessons-learned

Whistler我们也去得晚了。来的那年冬天就该去,一次去一整个星期,星期天晚上到,周一到周四滑四天,周五回来。周一到周四滑,人比周末的时候少多了,缆车基本都不用排队。结果我们第一个冬天没去Whistler,第二个冬天郑轶嘉刚刚生,第三个冬天郑轶嘉才一岁多,我们一直到第四个冬天才去的Whistler。而且那次也不太尽兴,我和朱苹果两个人总要有一个人陪着郑轶嘉。其实后来才知道,那时候其实可以把郑轶嘉直接放到Whistler的daycare里去的,那样我和朱苹果就可以高高兴兴手拉手两个人一起去滑了。Whistler里面有两个daycare,一个在Westin酒店里面,接收6个月到48个月大的小孩,另一个在商业街的那一头,就是个普通的daycare,再大一点的小孩都收。价格也都不贵,一百上下一天。

再后面那一年,2015年2月的时候,那次去Whistler的时候郑轶嘉已经三岁多了。那次就给他请了私教。私教其贵无比,半天课要将近五百加币。那时候加币还没贬值,一加币还差不多相当于一美元。所以就相当于五百美元一次,半天课,我们还请了两次!第一次效果挺好的,老师是个很耐心的年轻阿姨,天气也很好。于是第二次我们又请私教了。结果第二次天气又不好,雨滋滋的,老师也不好,是个脾气很大的老头。结果上了没一会儿老师就给我们打电话了,让我们领回去。现在回头想想,三岁多开始学滑雪还是有点早。那年就应该直接把郑轶嘉送到daycare里面去就好了,他有玩具玩、有老师讲故事、有snack吃、有afternoon nap睡,他开心,我们也开心,还省钱。

其实滑雪到四岁多再开始学就可以了。而且不用请私教,直接扔进group lesson就好了。Group lesson是一个老师对四个小孩,价格便宜,效果反而比私教好,因为小孩子多了他们就开心,而且小孩子之间有一种相互竞争的感觉,觉得我摔倒了就一定要爬起来,不能让其他小朋友看扁了。如果是私教就没有这种激励因素了。去年冬天,郑轶嘉四岁多了,我们就直接把他扔在Whistler的ski school里去上group lesson,早上八点半送进去,下午三点钟接出来,中间我们就可以舒舒服服的自己去滑了。他学的效果也很好,能从蓝道上蹭下来了。今年冬天要是再这么搞几次,估计就不需要再上课了,可以跟我一起上黑道去了。

真是要么不说,说了满眼的泪。走了那么多的弯路。主要还是因为没有人指点我们,全靠自己摸索。这两年这里中国人里面滑雪的多了。五六年前这边一方面中国人还没有现在这么多,另一方面那时候中国人里面滑雪的也比现在少,不像去年冬天,Snoqualmie坡下面满眼的老印老中。除此以外,我们家平时经常跟一帮年纪比我们小一截的人混。他们现在就不需要走那些弯路了,我和朱苹果会把我们走过的弯路学到的教训都跟他们直接就说了。如果我们那时候经常跟年纪比我们大的人混,说不定也可以少走一些弯路。不过经常跟年纪小的人混也有好处,能让自己也觉得年轻一点,代沟少一点。

“Here to Stay”的诅咒

十年前,我在美国出差。那天是2006年3月15日,我买了一份当天的《今日美国》报(USA Today)。今日美国报和华尔街时报、纽约时报是美国发行量最大的三大报纸。那天的USA Today上刊登了一封来自于一家叫Research in Motion(简称RIM)的公司的公开信。RIM这个名字可能并不算是家喻户晓,但它的产品很多人都知道:Blackberry,黑莓手机。当时黑莓手机炙手可热,明星政要都是它的粉丝。

那封公开信里说: “You can rest assured Blackberry is here to stay.”

2016-11-03-blog-here-to-stay-rim

不幸的是,Blackberry并没有here to stay。虽然2006年那封“Blackberry is here to stay”公开信之后的两三年里Blackberry的市场份额还有所增长,但2009年以后就开始一路下滑,被Android和iPhone远远地甩在后面了。今天,无论在中国还是美国,都已经看不到什么人在用黑莓手机了。

巧合的是,十年后的今天,2016年11月2日,另一家公司也在报纸上刊登了一封公开信,公开信里也说它们公司会“here to stay”。这次的报纸是三大报里的另一家,纽约时报。这次的公司是另一家炙手可热的公司,Slack。这封公开信同时刊登在当天的纽约时报和Slack自己的官方博客上。

Slack的公开信里说:“One final point: Slack is here to stay.”

2016-11-03-blog-here-to-stay-slack

上次那家发公开信说“here to stay”的公司很快就不行了,不知道这次这家会不会很快就不行。信誓旦旦的说“here to stay”并不是一个好兆头。

What’s Wrong With Us

The number of people who support the two candidates is about 50-50. But the number of major medias that endorse the two candidates is 99-1. Meanwhile, supporters of the candidate A, who got endorsed by nearly all the major media, are complaining that the media isn’t being fair to them.

People are at risk of losing their jobs and business because of their support for the candidate B. Actually, a supporter of A has already stopped the business with the company Y, because an employee of Y is a high profile supporter of B and the boss of Y, who happened to be a supporter of A too, refused to fire that employee.

Some people are calling B’s party “Nazi”. They also firebombed an office of B’s party in North Carolina. I thought it’s Nazi that was known for setting fires.

Some of A’s supporters said they are going to teach the supporters of B.

Some people are referring illegal immigrants as undocumented immigrants. Therefore, should we also say “undocumented possession of a firearm” instead of illegal possession of a firearm? After all, can someone be charged for “undocumented possession of a firearm”?

Some people said giving legal status to all the undocumented immigrants will add 1 trillion dollars to the GDP. Meanwhile, international students are leaving the country after graduation, because they can’t get a work visa.

Several women said A’s husband, who is a former POTUS, rapped them. Meanwhile, B has said rude things about women in private. A’s supporters think B’s words are unacceptable, but they cheer when A’s husband gives speech.

What’s wrong with us? What’s wrong with US?


Translated by Google:

什么是错误与我们

支持两名候选人的人数约为50-50人。但是支持这两个候选人的主要媒体的数量是99-1。与此同时,候选人A的支持者,几乎所有的主要媒体都认可,抱怨媒体对他们不公平。

人们面临失去工作和生意的风险,因为他们支持候选人B.实际上,A的支持者已经停止了与Y公司的业务,因为Y的雇员是B的高调支持者和老板的Y,谁也是A的支持者,拒绝了那个雇员。

有些人叫B的党“纳粹”。他们还炸毁了在北卡罗来纳州B党的办公室。我认为这是为了设置火灾而闻名的纳粹。

一些A的支持者说他们将教导B的支持者。

有些人把非法移民称为无证移民。因此,我们是否应该说“无证藏有枪械”,而不是非法拥有枪械?毕竟,有人可以被控“无证拥有枪支”吗?

有些人说,给所有无证移民赋予法律地位将为国内生产总值增加1万亿美元。同时,国际学生毕业后离开国家,因为他们不能得到工作签证。

几个女人说,A的丈夫,谁是一个前POTUS,打了他们。与此同时,B在私下里对女人说了粗鲁的话。A的支持者认为B的话是不可接受的,但是当A的丈夫说话时他们欢呼。

我们有什么问题?美国有什么问题?